Unsere Philosophie: Kompromisslos ehrlich statt Bullshit.

Bei unseren Kundenprojekten stoßen wir häufig auf ähnliche Ausgangssituationen.

Problem 1: wer ist verantwortlich?

Unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten zeigt, dass viele Mittelständler vor ähnliche Herausforderungen stehen. In der Regel ist eine klassische Aufbauorganisation anzutreffen, bestehend aus einem oder mehreren Geschäftsführern (CEO) sowie einem Finanzchef (CFO). Die IT-Leitung berichtet in den meisten Fällen an den CFO und steht vor der anspruchsvollen Aufgabe, einen Balanceakt zwischen verschiedenen Aspekten zu bewältigen, um einen reibungslosen Betrieb der IT-Infrastruktur, Datenschutz und IT-Security sicherzustellen. Selten kann sich ein mittelständisches Unternehmen einen erfahrenen CIO oder CDO (Chief Digitalization Officer) leisten. Doch wer denkt dann die Prozesse des Unternehmens End-to-End durch und sorgt für durchgängige Prozess-, Informations- und Datenketten?

Problem 2: Die Inseln

Viele Unternehmen haben bereits erfolgreich ein ERP-System für Lager, Produktion und Warenströme implementiert. Auch die Finanzabteilung verfügt in der Regel über ein gut funktionierendes System, oft integriert in das ERP-System. Doch ein Unternehmen besteht aus mehr. Obwohl die meisten ERP-Systeme Tools für Marketing, Vertrieb, Projektmanagement und Dokumentenverwaltung bieten, sind diese Bereiche oft nicht besonders benutzerfreundlich. Die Implementierung gestaltet sich angesichts hoher Stundensätze von ERP-Beratern schwierig, und Key-User bevorzugen zunehmend hochmoderne Cloud-Tools, die ihre individuellen Prozesse optimal abbilden. Dies führt zu unternehmensinternen Insellösungen, die wiederum zu Systembrüchen und Datenredundanzen führen können. Die Optimierung im Kleinen birgt das Risiko von Effizienzverlusten im Großen. Die „Process Owner“, sofern sie bereits im Unternehmen existieren, sind zögerlich, ihre bewährten Systeme aufzugeben, und die Unternehmensleitung steht vor anspruchsvollen Verhandlungen. Schließlich möchte niemand sein als optimal betrachtetes System zugunsten eines als weniger optimal empfundenen aufgeben.

Unser Ansatz: kompromisslos ehrlich, verlässlich und ohne Bullshit

streben nicht danach, Ihnen einfach nur ein Tool zu verkaufen, um dann zum nächsten Kunden weiterzuziehen. Wir betrachten uns als mitdenkende Partner, die Sie nachhaltig und zuverlässig auf die Zukunft vorbereiten. In einem gemeinsamen Startworkshop analysieren wir zusammen mit Ihnen die aktuelle Situation Ihres Unternehmens und zeigen konkrete Wege zur Verbesserung auf. Basierend auf diesen Erkenntnissen liegt die Entscheidung, wie es weitergeht, ganz bei Ihnen. Unsere Beratung zeichnet sich dabei durch absolute Ehrlichkeit aus – wenn etwas keinen Sinn macht, sagen wir es direkt, ohne um den heißen Brei herumzureden. Mit unserem weitreichenden Netzwerk von Experten in den Bereichen Prozessoptimierung, Projektmanagement und Softwareentwicklung bieten wir Ihnen ein breites Portfolio, um Sie bestmöglich auf Ihrem Weg zu unterstützen. Die Wahl, ob wir Ihr Sparringspartner, Projektleiter und/oder Softwareentwickler sein sollen, liegt dabei vollständig in Ihren Händen.