Kennen Sie das?

Was Sie das Nichtstun jedes Jahr kostet

Ob Generationswechsel, Fachkräftemangel oder ein Wettbewerber, der digitaler auftritt: Die versteckten Kosten chaotischer Prozesse entscheiden mit über Ihre Wettbewerbsfähigkeit.

So läuft es heute

  • Daten werden dreimal erfasst — und niemand weiß, welche Liste die aktuelle ist.
  • Entscheidungen warten auf Zahlen, die erst jemand zusammensuchen muss.
  • Excel überbrückt, was die Systeme nicht können. Jede Brücke hängt an einer Person.

So könnte es laufen

  • Einmal erfassen, überall verfügbar — in Echtzeit, ohne Copy-Paste.
  • Die Zahlen stehen, wenn die Frage kommt. Nicht drei Tage später.
  • Die Lücke ist geschlossen, das ERP bleibt. Kein Systemwechsel nötig.
Was kostet Sie das pro Jahr? In 60 Sekunden ausrechnen

Der ROI-Rechner zeigt es Ihnen sofort — ohne E-Mail-Adresse, ohne Anmeldung.

Der Weg

Drei Schritte. Jeder einzeln entscheidbar.

Sie müssen sich nicht für ein Digitalisierungsprogramm entscheiden. Sie entscheiden sich für den nächsten Schritt — und danach wieder.

  1. 1

    Diagnose statt Bauchgefühl

    Zwei Wochen, Festpreis, das Ergebnis gehört Ihnen.

  2. 2

    Eine Blockade weg in 6 Wochen

    Kein Großprojekt. Ein Prozess, der danach läuft.

  3. 3

    Wachsen im eigenen Tempo

    Weiter, wenn Sie wollen. Nicht, weil ein Vertrag es sagt.

Jede Stufe ist ein eigener Entscheid, keine Kette. Ausstieg jederzeit. Die Landkarte gehört Ihnen — auch wenn Sie danach intern umsetzen oder gar nichts tun.

Der erste Schritt: die Prozess-Diagnose

Klassische Beratungsanalyse 15.000–25.000 € und rund drei Monate Laufzeit
Unsere Prozess-Diagnose 4.900 € Festpreis zwei Wochen, zwei Termine

Was Sie bekommen: eine Blockaden-Landkarte, eine priorisierte Roadmap und eine ROI-Schätzung je Blockade. GF-tauglich als Entscheidungsvorlage — kein Foliensatz, sondern eine Liste, an der man entlangarbeiten kann.

Wenn wir dabei feststellen, dass sich Digitalisierung für Sie gerade nicht rechnet, schreiben wir Ihnen genau das.

Prozess-Diagnose ansehen
Beweis

Ein Mandat, vier Systeme

Lieber eine Fallstudie, die Sie nachprüfen können, als vier, die Sie glauben müssen.

Berufsverband der Bauindustrie, Bayern

Vier Systeme, ein Datenfluss — integriert mit Microsoft Dynamics 365 F&O

  • 6-stellig Kursverwaltung Einsparung durch Trennung von Admin-Prozessen und Finanzsystem
  • 90 % KI-Rechnungseingang weniger Zeitaufwand — X-Rechnung, ZUGFeRD und PDF automatisch
  • 100 % Mitgliederabrechnung automatische Synchronisation statt manueller Übertragung
  • CRM Mitgliederbetreuung eine Datenbasis für Verwaltung, Kurse und Betreuung

„Die Zwei-Säulen-Strategie mit Intrexx und Dynamics 365 hat uns nicht nur Geld gespart, sondern auch eine Lösung gebracht, die unsere Mitarbeiter wirklich gerne nutzen. Intrexx für Admin, Dynamics für Finanzen — perfekte Kombination.“

— Geschäftsstellenleitung. Name auf Anfrage; wir stellen den Kontakt für ein Referenzgespräch her.

Kursverwaltung im Detail →  ·  KI-Rechnungsprüfung im Detail →

Davor: Mittelstand von innen

Zwölf Jahre verantwortete Alexander Immel die Digitalisierung eines mittelständischen Bauunternehmens — als Angestellter, nicht als Berater: digitales Bautagebuch, Baustellenmanagement, über 100 gebaute Anwendungen. Das sind keine himmelblau-Kundenprojekte. Es ist der Grund, warum wir Bau- und Verwaltungsprozesse kennen, bevor der Kunde sie erklärt.

Bewertungen bei Google ansehen →

Kostenloses Erstgespräch buchen

30 Minuten, unverbindlich. Wir sagen Ihnen auch, wenn wir nicht die richtigen sind.

Alexander Immel im Beratungsgespräch

Bei uns arbeitet der, der auch berät.

Alexander Immel verbindet zwei Perspektiven, die sich selten in einer Person treffen: über 15 Jahre Verantwortung für IT und Digitalisierung auf Leitungsebene — in Verbänden, im Mittelstand und im Konzernumfeld — und die höchste Intrexx-Zertifizierung als Certified Solution Expert. Er spricht die Sprache der Geschäftsführung und die der IT, und übersetzt zwischen beiden.

Ja, himmelblau ist bewusst klein. Damit das für Sie kein Risiko ist, gehören drei Dinge zu jedem Projekt: vollständige Dokumentation, Enablement Ihres Teams und bei größeren Vorhaben ein eingespieltes Netzwerk erfahrener Spezialisten unter unserer Architektur-Führung. Sie sind zu jedem Zeitpunkt handlungsfähig, auch ohne uns.

Was Sie bei uns nicht bekommen: ein Vorstudien-Deck mit 80 Folien und eine Empfehlung, die ein weiteres Projekt nach sich zieht. Was Sie bekommen: nach sechs Wochen eine laufende Anwendung, an der sich messen lässt, ob wir gut sind.

  • Intrexx Certified Solution Expert
  • Intrexx Partner
  • DACH-weit tätig

Mehr über die Arbeitsweise →  ·  Technik & Plattform (für IT-Verantwortliche) →

Einwände

Was Kunden vorher wissen wollen

Warum ein Spezialist statt einer großen Beratung?

Bei uns arbeitet der, der auch berät. CIO-Erfahrung für die strategische Ebene, höchste Intrexx-Zertifizierung für die Umsetzung, beides in einer Person. Bei größeren Projekten arbeiten wir mit einem festen Netzwerk erfahrener Spezialisten, Architektur und Verantwortung bleiben bei uns. Sie bekommen keine Junior-Armee, die bei Ihnen Erfahrung sammelt.

Wir haben gerade erst ins ERP investiert.

Gut so, das ERP bleibt. Wir ersetzen keine Systeme, wir schließen die Lücken drumherum: die Prozesse, die heute per Excel, Mail und Zuruf laufen, weil das ERP sie nie abbilden sollte. Alles nur einmal erfassen, das ist das Ziel.

Das kann unsere IT doch selbst.

Fachlich oft ja. Die ehrliche Frage ist: Wann? Ihre IT hält den Betrieb am Laufen, und genau deshalb bleiben Vernetzungsprojekte seit Jahren liegen. Wir arbeiten grundsätzlich mit Ihrer IT, deren Wissen über Ihre Landschaft ist durch nichts zu ersetzen. Die Prozess-Diagnose macht die Liste, die Ihre IT längst im Kopf hat, sichtbar und entscheidbar. Und wenn Ihr Team es selbst können soll: Genau dafür gibt es unser Enablement.

KI ist doch gerade nur Hype.

Zum Teil ja. Wer Ihnen erzählt, KI löse alle Ihre Probleme, verkauft Ihnen etwas. Unser Ansatz ist unspektakulärer: Wir fangen beim Excel-Chaos an, weil dort das Geld liegt. KI setzen wir dort ein, wo sie messbar Zeit spart, zum Beispiel beim automatischen Auslesen von Eingangsrechnungen. Wo sie nichts bringt, lassen wir sie weg und sagen Ihnen das auch.

Was kostet es und wie schnell geht es?

Prozess-Diagnose: 4.900 € Festpreis, zwei Wochen, zwei Termine. MVP-Projekt: ab 15.000 €, erste Ergebnisse nach 4–6 Wochen, vollständige Lösung in 3–6 Monaten. Betreuung danach: ab 500 €/Monat, ein fester Ansprechpartner mit garantierter Reaktionszeit. Jede Stufe ist ein eigener Entscheid.

Weitere Fragen & Antworten →

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